Начинаю с ограничения
Сначала ищу потерю времени, денег или качества. Модель выбираю, когда понятны цена проблемы и ожидаемое изменение.
I.
001 / 003
Как я принимаю решения
Пилот ещё не внедрение.
Рабочая система начинается с ограничения бизнеса. Потом появляются данные, архитектура, контроль и владелец. Модель занимает своё место внутри этой цепочки.
Руководитель корпоративного ИИ направления · практика в PATRIOT
II.
002 / 003
Пилот ещё не внедрение
Прототип отвечает на один вопрос. Рабочей системе нужны очереди, роли, версии, контроль, мониторинг и владелец.
Считаю время человека
Проверка входит в стоимость операции. Если приёмка съела выигрыш от модели, автоматизация не решила исходную задачу.
Привожу данные к общему смыслу
Конфликтующие источники и несогласованные справочники размножают ошибки быстрее, чем крупная модель успевает их скрыть.
Сужаю человеческий контроль постепенно
Сначала специалист принимает спорные решения. Повторяющиеся случаи уходят в автоматический режим только после накопления реальных примеров.
Проверяю восстановление заранее
Дисковый массив не заменяет резервную копию. Нужны контрольные точки, откат и проверенный путь возврата к рабочему состоянию.
Требую объяснимого решения
Для важного результата должны быть видны источник, уверенность и действие на случай сомнения. Требования фиксируются версиями.
Передаю систему владельцу
После приёмки нужен человек, который отвечает за очередь, ошибки и регламент. Ошибки сохраняются как материал для следующего улучшения.
III.
003 / 003
Хорошая система спокойно переживает ошибку модели, новую версию требований и отсутствие человека, на котором раньше держался весь процесс.
Пётр Жогов