Пилот застрял
Прототип работает, но нет владельца, контроля, регламента или понятного пути в эксплуатацию.
I.
001 / 004
Разговор по существу
Разберём задачу до того, как выбирать модель.
На первом разговоре мы фиксируем ограничение бизнеса, данные, стоимость ручной работы и будущего владельца системы. После этого становится понятно, какой шаг имеет смысл.
Руководитель корпоративного ИИ направления PATRIOT
II.
002 / 004
Точки разговора
Приходите с реальным ограничением.
Проверка съедает эффект
Модель ускорила операцию, а ручная приёмка стала новым узким местом.
Данные нельзя отдавать наружу
Нужен разумный локальный или гибридный контур без религиозного отношения к архитектуре.
Непонятно, с чего начать
Есть длинный список идей, но нет приоритета по эффекту, риску и доступности данных.
III.
003 / 004
До разговора
Коротко опишите ситуацию.
Я заранее посмотрю контекст и начну встречу с предметных вопросов. Можно приложить презентацию, таблицу, схему процесса или ссылку.
- 01Какой процесс сейчас ограничивает работу.
- 02Что уже пробовали и где остановились.
- 03Какой результат хотите получить после разговора.
IV.
004 / 004
Я читаю контекст
Смотрю материалы и фиксирую вопросы до встречи.
Разбираем ограничение
Отделяем проблему процесса от красивой технологической активности.
Фиксируем решение
Определяем следующий шаг, данные, риск и критерий результата.
Дальше решаем отдельно
У разговора нет обязанности превращаться в большой проект.