17 лет управления привели меня к корпоративному ИИ.

Я пришёл сюда из маркетинга, продаж и ответственности за финансовый результат. Поэтому любую технологию проверяю одним вопросом: что изменится в работе компании.

Моя история Профессиональный контакт

Руководитель корпоративного ИИ направления · практика в PATRIOT

Пётр Жогов у окна с видом на город — Пётр Жогов · jogov.ru

II. Биография•Три этапа 002 / 004

Управление и маркетинг

Спрос, продажи и финансовый результат

Международная корпоративная среда дала мне привычку смотреть на решение через клиента, деньги и ответственность команды. Этот опыт остаётся фундаментом, хотя текущая роль уже другая.

Автоматизация

Ручную работу пришлось разбирать по шагам

Нейросети сначала ускоряли отдельные маркетинговые процессы. Дальше стало ясно: главный эффект появляется, когда меняется весь поток, включая данные, приёмку и ответственность.

Корпоративный ИИ

Системы на разных стадиях

Сейчас моя единственная публичная роль: Руководитель корпоративного ИИ направления. В PATRIOT я работаю с приоритетами, архитектурой портфеля, контролем и переходом к эксплуатации.

III. Основание•Что сформировало мой подход 003 / 004

17 лет

Управленческая практика

Команды, маркетинг, продажи, экономика и цифровые процессы.

2014 · 2020 · 2022

Решения во время кризисов

Опыт работы, когда приоритеты и ограничения меняются быстро.

Книга

«Нейромаркетинг»

Мой ранний способ связать поведение человека, спрос и управленческие решения.

PATRIOT

Реальная корпоративная среда

Контекст, в котором системы сталкиваются с данными, ролями и эксплуатацией.

IV. Сейчас•Руководитель корпоративного ИИ направления 004 / 004

Где я полезен

От неясной идеи до понятной приёмки.

Больше всего я полезен в начале: выяснить ограничение, собрать факты, задать архитектуру и проверить гипотезу на реальных данных.

Затем нужно довести решение до рабочего контура и принять его по понятным критериям. После этого системе нужен отдельный владелец эксплуатации.

Так организация получает работающий процесс, а не постоянную зависимость от автора первой версии.

Следующая глава

Разговор начинается с контекста задачи.

Открыть консультацию